Redwood Insights​

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, rejoindra State Street Investment Management, Pegasus Capital Investments et AltNovel pour débattre de la nouvelle relation entre investisseurs et gérants dans le domaine des titres à revenu fixe alternatifs.

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, a rejoint BNP Paribas Wealth Management et Allianz Global Investors pour débattre de la manière dont les familles devraient évaluer le crédit privé.

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, rejoindra BNP Paribas Wealth Management et Allianz Global Investors pour débattre des opportunités dans le crédit privé et la dette privée.

La dernière couverture de The Economist pose une question simple : les obligations vont-elles exploser ? Chez Redwood Heritage, nous soutenons depuis longtemps que le portefeuille 60/40, composé à 60 % d'actions et à 40 % d'obligations, appartient à…

Depuis des années, chez Redwood Heritage, nous répétons la même chose aux familles que nous conseillons : quel que soit le vainqueur à Washington, les États-Unis n’ont montré aucune réelle volonté de réduire leurs…

Une famille doit déterminer ce que son capital doit accomplir, quand elle pourrait en avoir besoin et qui est habilité à agir, avant de choisir le moindre actif. Avant de décider comment investir ce capital,…

Le modèle choisi par une famille détermine qui prend en charge les personnes, les systèmes et les coûts. L'échelle, et désormais l'intelligence artificielle, ont bouleversé cette équation. Le choix du modèle de family office…

Le patrimoine attire les conseillers. Un multi-family office veille à ce qu’un seul interlocuteur réponde de l’ensemble. À mesure que le patrimoine s’accroît, le nombre de relations qui l’entourent tend lui aussi à augmenter. Une banque détient le…

  Cinq questions qui font la différence entre une introduction convaincante et un dispositif sur lequel une famille peut compter pendant toute une génération. Une famille peut disposer d'excellentes banques, de gestionnaires d'investissement compétents et de professionnels expérimentés…

Lors du Dubai Private Capital Summit qui s'est tenu ce mois-ci, notre fondateur et CEO, Ahmad Saidali, a souligné un principe qui semble évident mais qui est rarement mis en pratique : un family office devrait commencer par…

L'intelligence artificielle est désormais au cœur de pratiquement toutes les discussions de fond que nous avons avec les familles que nous conseillons. Le secteur continue de la présenter comme un outil d'optimisation des processus administratifs, quelque chose qui permet de…

Comment l'allocation stratégique d'actifs d'une famille devrait réellement être conçue. Deux conférences se sont tenues à Dubaï ce mois-ci, à un jour d'intervalle, les plus importantes que ce secteur ait réunies ici depuis…

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, a animé une réunion à huis clos destinée aux chefs de famille sur la manière de structurer le capital pour qu'il perdure de génération en génération.

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, a rejoint des allocataires régionaux de premier plan pour débattre de la manière dont le capital familial devrait choisir les gérants internationaux et s'associer à eux.

Pourquoi ce qu’une famille possède décrit sa gouvernance mieux que tout ce qu’elle a écrit La plupart des familles disposant d’un capital important ne sont pas dépourvues de gouvernance. Elles ne sont gouvernées que sur le papier. La constitution…

Ahmad Saidali, fondateur et CEO, rejoindra Mubadala Capital, Alserkal Group, IVI Holding, Patrimium MFO et Dutco Group pour débattre de la manière dont les investisseurs régionaux s'associent à des gérants internationaux.

SpaceX est désormais cotée. La société a levé 75 milliards de dollars, la plus importante introduction en Bourse de l'histoire, à un prix de 135 dollars ; le titre a ouvert à 150 dollars et clôturé sa première séance à 160,95 dollars, en hausse de 19 %, avec une capitalisation…

L'ancienne carte du portefeuille ne correspond plus au risque. 82 % des family offices du Moyen-Orient prévoient de modifier leur allocation stratégique d'actifs en 2026. C'est ce chiffre…

Lorsque nous examinons la réaction du marché à un éventuel cessez-le-feu, nous ne voyons pas la fin du risque. Je vois le début d'une autre question. Les portefeuilles peuvent-ils...

La plupart des familles fortunées ne manquent pas de conseils. Elles sont trop entourées. Nulle part ce phénomène n'est plus visible que dans la région MENA, où le patrimoine privé attire souvent une concentration exceptionnelle de banquiers, de conseillers…

La surface tient. La structure, elle, ne tient pas. Depuis le début du conflit iranien, le S&P 500 n'a reculé que d'environ 3 %. À première vue, cela paraît résilient.…

Un nouveau choc énergétique remet en cause la thèse de la désinflation et oblige chaque classe d'actifs à se confronter à une trajectoire macroéconomique plus complexe. Les marchés ont entamé la semaine en s'appuyant sur une hypothèse relativement...

Des missiles volent, le pétrole monte en flèche et la voie maritime la plus importante du monde est sur le point d'être perturbée. À d'autres époques, cette combinaison aurait entraîné une réévaluation immédiate des risques. Cette fois-ci, le...

Les familles qui réussissent passent des années à diversifier leurs actifs, leurs gestionnaires et leurs stratégies, puis font passer l'exécution par un goulot d'étranglement juridictionnel unique. Elles peuvent avoir plusieurs banques, mais si la plupart des actifs sont...

Une fois de plus, Donald Trump a pris tout le monde par surprise. Les marchés ont entamé le week-end les yeux rivés sur deux écrans familiers : les bouleversements liés à l'intelligence artificielle et la prochaine publication des chiffres de l'emploi américain. Dès samedi matin, l'un comme l'autre…

Une société à capital variable (VCC) du DIFC se comprend avant tout comme une enveloppe de gouvernance pour le capital familial. Elle est conçue pour détenir des actifs d'investissement, le capital de la société pouvant évoluer…

Les familles ne reconstruisent pas leur dispositif parce qu'elles ont choisi de « mauvais » produits. Elles le reconstruisent parce que le système dans lequel ces produits s'inscrivent n'a jamais été correctement conçu. Lorsque la résilience est considérée comme quelque chose que l'on achète…

Pourquoi une gouvernance sur le papier ne garantit pas la continuité La plupart des familles ne perdent pas leur patrimoine à cause des marchés. Elles le perdent à cause de sa conception. Au cours de la dernière décennie, le family office…

Les familles ne créent pas de family office pour afficher leur patrimoine. Elles les bâtissent pour protéger un sens, pour transmettre dans le temps des valeurs, des relations, un discernement et un stewardship. En termes institutionnels, un family office…

Pourquoi la plus grande menace pour le capital patrimonial est aujourd'hui l'immobilisme. Un regard stratégique de family office Il est des moments de l'histoire où ne rien faire devient le choix le plus risqué pour un gardien…

Analyses du point de vue d'un family office, avec un regard sur la Suisse et les EAU Dans un monde où les capitaux circulent librement mais où les régimes réglementaires, culturels et fiscaux restent résolument nationaux,…

Les récentes restrictions de voyage imposées par les États-Unis aux ressortissants de la Dominique et d'Antigua ne constituent pas une décision isolée de politique migratoire. Elles sont un signal structurel de la manière dont la mobilité, la souveraineté et les droits liés au capital…

Le temps, véritable ligne de partage La différence la plus déterminante entre les familles et les marchés n'est ni l'accès, ni l'information, ni la sophistication. C'est le temps. Les marchés opèrent sur des horizons comprimés, réagissant aux flux,…

Un changement structurel du capital mondial Lorsque Bloomberg a annoncé que Dubaï avait dépassé New York en tant que première destination de l'élite mondiale, cela ressemblait moins à une nouvelle et…

  Pourquoi les familles visionnaires d'aujourd'hui choisissent un héritage structuré plutôt que des solutions éparses Le family office moderne n'est plus un luxe : c'est une nécessité pour les familles qui gèrent un patrimoine…

Le patrimoine devenant plus mobile et la prise de décision plus complexe, les cadres traditionnels sur lesquels les familles s'appuyaient autrefois ne suffisent plus. Aujourd'hui, le patrimoine doit être gouverné activement, et non détenu passivement. Il doit faire l'objet…

Le family office n'est plus une question de statut ou de taille. C'est une question d'alignement. Chez Redwood Heritage, nous travaillons avec des familles qui ne demandent plus « Avons-nous…

Là où la compétence rencontre l'intégrité. Là où le patrimoine devient héritage   Dubaï, EAU | novembre 2025 — Redwood Heritage Group, la plateforme d'origine suisse au service des familles internationales en matière de capital, de gouvernance et de succession, est…