The Redwood View
Les obligations sont le nouvel actif à risque
La dernière couverture de The Economist pose une question simple : les obligations vont-elles exploser ? Chez Redwood Heritage, nous soutenons depuis longtemps que le portefeuille 60/40, composé à 60 % d'actions et à 40 % d'obligations, appartient à…
L'IA va-t-elle remplacer votre family office ?
L'intelligence artificielle est désormais au cœur de pratiquement toutes les discussions de fond que nous avons avec les familles que nous conseillons. Le secteur continue de la présenter comme un outil d'optimisation des processus administratifs, quelque chose qui permet de…
La gouvernance n'est pas un document : c'est une allocation
Pourquoi ce qu’une famille possède décrit sa gouvernance mieux que tout ce qu’elle a écrit La plupart des familles disposant d’un capital important ne sont pas dépourvues de gouvernance. Elles ne sont gouvernées que sur le papier. La constitution…
82 % des family offices du Moyen-Orient prévoient de modifier leur allocation stratégique d'actifs en 2026
L'ancienne carte du portefeuille ne correspond plus au risque. 82 % des family offices du Moyen-Orient prévoient de modifier leur allocation stratégique d'actifs en 2026. C'est ce chiffre…
Trop de conseillers, aucune architecture : le véritable risque de la gestion de fortune
La plupart des familles fortunées ne manquent pas de conseils. Elles sont trop entourées. Nulle part ce phénomène n'est plus visible que dans la région MENA, où le patrimoine privé attire souvent une concentration exceptionnelle de banquiers, de conseillers…
La conservation multijuridictionnelle : la discipline qui préserve le contrôle familial
Les familles qui réussissent passent des années à diversifier leurs actifs, leurs gestionnaires et leurs stratégies, puis font passer l'exécution par un goulot d'étranglement juridictionnel unique. Elles peuvent avoir plusieurs banques, mais si la plupart des actifs sont...
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