Single-family offices en quête d’un modèle de partenariat
Un single-family office donne à une famille le contrôle, au prix de la mise en place et du maintien en interne de chaque compétence. Un partenaire multi-family office peut apporter cette profondeur tandis que la famille conserve son propre office et ses propres décisions.
De la profondeur, sans doublons.
Les single-family offices atteignent souvent un stade où l'éventail des compétences requises, en matière d'investissements, de gouvernance, de structuration et de reporting, dépasse les capacités de leur équipe. Recruter pour chaque compétence est coûteux et peut s'avérer difficile à pérenniser.
Nous travaillons en collaboration avec un family office existant ou son organe directeur, en apportant notre soutien dans les domaines où une expertise indépendante apporte le plus de valeur ajoutée, tandis que l'équipe de la famille reste seule responsable de ses décisions.
Ce que les familles nous demandent.
Que doit-on conserver en interne ?
Une réflexion sur les capacités à conserver et celles à partager.
Comment superviser nos gérants ?
Supervision indépendante des gérants, des mandats et des coûts.
Notre gouvernance est-elle prête pour la prochaine génération ?
Une revue du cadre dans lequel opère le family office.
Comment assurons-nous la coordination entre les différentes juridictions ?
Un point de coordination unique pour les conseillers de plusieurs pays.
Exemple illustratif. Il ne s'agit pas d'un client.
Un family office, composé d'une petite équipe, gère les placements liquides de la famille ainsi que ses sociétés d'exploitation. La famille étant répartie sur deux juridictions, la gouvernance et la mise en place de structures transfrontalières mobilisent plus de temps que l'équipe ne peut y consacrer.
Nous prenons en charge ces axes de travail dans le cadre d'un mandat bien défini et rendons compte au comité d'investissement du family office.
Comment nous vous aidons.
Création de family offices et supervision stratégique.
Architecture de gouvernance pour le family office.
Supervision indépendante des gérants et des mandats.
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Un premier entretien est confidentiel et sans engagement.
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