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Single-family offices que buscan un modelo de colaboración

Una single-family office da a la familia el control, a costa de crear y mantener internamente todas las capacidades. Una multi-family office como socio puede aportar esa profundidad mientras la familia conserva su propia oficina y sus propias decisiones.

La situación

Profundidad sin duplicidades.

Las single-family offices llegan a menudo a un punto en el que la amplitud de conocimientos necesarios, en inversiones, gobernanza, estructuración e información financiera, supera al equipo. Contratar para cada capacidad es costoso y puede ser difícil de sostener.

Colaboramos con una family office ya existente o con su órgano de gobierno, prestando apoyo en aquellos ámbitos en los que la experiencia independiente aporta un mayor valor, mientras que el propio equipo de la familia sigue siendo el responsable de sus decisiones.

Preguntas que le ayudamos a responder

Lo que nos preguntan las familias.

¿Qué debería gestionarse internamente?

Una reflexión sobre qué capacidades conviene conservar y cuáles conviene compartir.

¿Cómo supervisamos a nuestros gestores?

Supervisión independiente de los gestores, los mandatos y los costes.

¿Está nuestra gobernanza preparada para la próxima generación?

Un análisis del marco en el que opera la oficina.

¿Cómo coordinamos nuestra actuación entre las distintas jurisdicciones?

Un único punto de coordinación para los asesores de varios países.

Una situación ilustrativa

Ejemplo ilustrativo. No es un cliente.

Una family office con un equipo reducido gestiona las inversiones líquidas de la familia y sus empresas operativas. A medida que la familia se reparte entre dos jurisdicciones, la gobernanza y la estructuración transfronteriza requieren más tiempo del que el equipo puede dedicarles.

Nos encargamos de esas líneas de trabajo en el marco de un mandato definido y rendimos cuentas ante el comité de inversiones de la family office.

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