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Single-Family-Offices auf der Suche nach einem Partnermodell

Ein Single-Family-Office verschafft einer Familie Kontrolle, um den Preis, jede Kompetenz im eigenen Haus aufbauen und erhalten zu müssen. Ein Multi-Family-Office-Partner kann diese Tiefe hinzufügen, während die Familie ihr eigenes Office und ihre eigenen Entscheidungen behält.

Die Situation

Tiefe ohne Doppelungen.

Single-Family-Offices erreichen oft einen Punkt, an dem die Bandbreite der erforderlichen Expertise in Anlagen, Governance, Strukturierung und Berichterstattung über das Team hinauswächst. Für jede Kompetenz eigene Fachkräfte zu gewinnen, ist kostspielig und lässt sich oft nur schwer auf Dauer halten.

Wir arbeiten an der Seite eines bestehenden Family Office oder seines Leitungsgremiums und unterstützen dort, wo unabhängige Expertise den größten Mehrwert bietet, während das eigene Team der Familie für ihre Entscheidungen verantwortlich bleibt.

Fragen, bei deren Beantwortung wir helfen

Was uns Familien fragen.

Was sollte intern bleiben?

Eine Einschätzung, welche Kompetenzen intern bleiben und welche geteilt werden sollten.

Wie beaufsichtigen wir unsere Manager?

Unabhängige Aufsicht über Manager, Mandate und Kosten.

Ist unsere Governance bereit für die nächste Generation?

Eine Überprüfung des Rahmens, in dem das Office arbeitet.

Wie koordinieren wir über Jurisdiktionen hinweg?

Eine zentrale Koordinationsstelle für Berater in mehreren Ländern.

Ein Beispiel zur Veranschaulichung

Beispiel zur Veranschaulichung. Kein Kunde.

Ein Family Office mit einem kleinen Team verwaltet die liquiden Anlagen der Familie und ihre operativen Unternehmen. Da sich die Familie über zwei Jurisdiktionen verteilt, beanspruchen Governance und grenzüberschreitende Strukturierung mehr Zeit, als das Team aufbringen kann.

Wir übernehmen diese Arbeitsbereiche im Rahmen eines festgelegten Mandats und berichten an den Anlageausschuss des Family Office.

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