مكاتب عائلية لعائلة واحدة تبحث عن نموذج شراكة

يمنح المكتب العائلي لعائلة واحدة العائلةَ السيطرة، لكن على حساب بناء كل القدرات داخليًا والحفاظ عليها. أما الشريك من مكاتب العائلات المتعددة فيمكنه إضافة هذا العمق، بينما تحتفظ العائلة بمكتبها وقراراتها.

الوضع

عمق دون ازدواجية.

غالبًا ما تبلغ المكاتب العائلية لعائلة واحدة مرحلة يتجاوز فيها نطاق الخبرات المطلوبة، في الاستثمار والحوكمة والهيكلة وإعداد التقارير، قدرات فريقها. ويُعد التوظيف لكل قدرة من هذه القدرات مكلفًا، وقد يصعب الحفاظ عليه.

نعمل جنبًا إلى جنب مع مكتب عائلي قائم أو هيئة الحوكمة فيه، ونقدم الدعم في المجالات التي تضيف فيها الخبرة المستقلة أكبر قيمة، بينما يظل فريق العائلة نفسه مسؤولًا عن قراراتها.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

الأسئلة التي تطرحها علينا العائلات.

ما الذي ينبغي أن يبقى داخل المكتب؟

رأي في القدرات التي ينبغي الاحتفاظ بها وتلك التي يمكن تقاسمها.

كيف نشرف على مديرينا؟

إشراف مستقل على المديرين والتفويضات والتكاليف.

هل حوكمتنا مهيأة للجيل القادم؟

مراجعة الإطار الذي يعمل المكتب في ظله.

كيف ننسق عبر الولايات القضائية؟

جهة تنسيق واحدة للمستشارين في عدة بلدان.

مثال توضيحي

مثال توضيحي، لا يخص أي عميل.

يتولى مكتب عائلي، يتألف من فريق صغير، إدارة الاستثمارات السائلة للعائلة وشركاتها التشغيلية. ونظرًا لانتشار أفراد العائلة عبر ولايتين قضائيتين، فإن شؤون الحوكمة والهيكلة عبر الحدود تستغرق وقتًا أطول مما يمكن للفريق تخصيصه.

نتولى مسارات العمل هذه في إطار تفويض محدد، ونرفع تقاريرنا إلى لجنة الاستثمار في المكتب العائلي.