Single-family office alla ricerca di un modello di partnership

Un single-family office garantisce alla famiglia il controllo, al prezzo di dover sviluppare e mantenere internamente ogni competenza. Un partner multi-family office può aggiungere quella profondità, mentre la famiglia mantiene il proprio office e le proprie decisioni.

La situazione

Profondità senza duplicazioni.

I single-family office giungono spesso a un punto in cui la gamma di competenze richieste, tra investimenti, governance, strutturazione e rendicontazione, supera le capacità del team. Assumere personale per ogni competenza è costoso e può risultare difficile da sostenere nel tempo.

Lavoriamo a fianco di un family office già esistente o del suo organo direttivo, fornendo supporto nelle aree in cui la competenza indipendente apporta il massimo valore aggiunto, mentre il team della famiglia rimane responsabile delle proprie decisioni.

Domande a cui aiutiamo a rispondere

Cosa ci chiedono le famiglie.

Che cosa conviene mantenere internamente?

Una riflessione su quali competenze mantenere e quali condividere.

Come supervisioniamo i nostri gestori?

Supervisione indipendente di gestori, mandati e costi.

La nostra governance è pronta per la prossima generazione?

Una revisione del quadro di riferimento in cui opera l’office.

Come possiamo coordinarci tra le diverse giurisdizioni?

Un unico punto di coordinamento per i consulenti di diversi paesi.

Un esempio illustrativo

Esempio illustrativo. Non si tratta di un cliente.

Un family office, composto da un piccolo team, gestisce gli investimenti liquidi della famiglia e le sue società operative. Poiché la famiglia è distribuita su due giurisdizioni, la governance e la strutturazione transfrontaliera richiedono più tempo di quanto il team possa dedicare.

Ci occupiamo di tali linee di lavoro nell’ambito di un mandato ben definito e rendiamo conto al comitato di investimento del family office.

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