Legacy Briefings

Les familles ne reconstruisent pas leur dispositif parce qu'elles ont choisi de « mauvais » produits. Elles le reconstruisent parce que le système dans lequel ces produits s'inscrivent n'a jamais été correctement conçu. Lorsque la résilience est considérée comme quelque chose que l'on achète…

Pourquoi une gouvernance sur le papier ne garantit pas la continuité La plupart des familles ne perdent pas leur patrimoine à cause des marchés. Elles le perdent à cause de sa conception. Au cours de la dernière décennie, le family office…

Les familles ne créent pas de family office pour afficher leur patrimoine. Elles les bâtissent pour protéger un sens, pour transmettre dans le temps des valeurs, des relations, un discernement et un stewardship. En termes institutionnels, un family office…

Analyses du point de vue d'un family office, avec un regard sur la Suisse et les EAU Dans un monde où les capitaux circulent librement mais où les régimes réglementaires, culturels et fiscaux restent résolument nationaux,…

Le temps, véritable ligne de partage La différence la plus déterminante entre les familles et les marchés n'est ni l'accès, ni l'information, ni la sophistication. C'est le temps. Les marchés opèrent sur des horizons comprimés, réagissant aux flux,…

  Pourquoi les familles visionnaires d'aujourd'hui choisissent un héritage structuré plutôt que des solutions éparses Le family office moderne n'est plus un luxe : c'est une nécessité pour les familles qui gèrent un patrimoine…